Seminare – Verbundprojekte – Individuelle Begleitung

Die Ergebnisse der Gegenwart weitreichend verbessern – und die Zukunft aktiv gestalten!

Unser Fokus: Hohe Führungskräfte in technologieorientierten Unternehmen.

Wir erarbeiten mit Ihnen Klarheit für weitreichende Verbesserungen und Ihre Zukunftsgestaltung – und liefern innovative Ansätze für eine wirkungsvolle Umsetzung und Steuerung.

Genau dort, wo Klarheit Sie stark voranbringt und Unklarheit sehr teuer wird:

📌 Operations Management: Produktion, Entwicklung, Service, Vertrieb

📌 Zukunftsausrichtung & langfristige Unternehmenssicherung

📌 Leadership – Führungskultur

📌 Finanzielle Steuerung & Planung

📌 Nachfolge

Klarheit statt Konfusion

Was uns fundamental unterscheidet und besser macht
Unser Denken und Handeln ist stark von der praktischen Anwendung der Theory of Constraints (TOC) geprägt. In der Schweiz sind wir die führenden Experten auf diesem Gebiet! TOC ist kein Managementtrend, sondern die konsequente Anwendung einer wissenschaftlich fundierten und mathematisch belegten Erkenntnis: «Die Leistungsfähigkeit und das Wachstumspotenzial eines Unternehmens werden von wenigen, oft versteckten Engpässen bestimmt.» Doch die meisten Unternehmen schöpfen ihre aktuellen Engpässe nicht optimal aus und lassen dadurch erhebliche Kapazitäten ungenutzt. Dabei sind Engpässe nicht das Problem – sondern, wenn strategisch richtig genutzt, der Schlüssel zu mehr Erfolg. Der entscheidende Faktor ist, wo der Engpass liegt. Genau hier setzen wir an: Durch die gezielte Optimierung der Engpässe und den Einsatz von Steuerungskennzahlen, die kausal mit den Unternehmenszielen verbunden sind, steigt die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens. – Die Wertschöpfung wächst, Unternehmensziele werden besser erreicht und die Zukunft wird auf eine stabile Basis gestellt. Oft sogar ohne grosse Investitionen.

Unsere Angebot

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Wenn Sie als Führungskraft neue Ansätze entwickeln möchten, sollten Sie sich einen kompetenten und unvoreingenommenen Sparring-Partner suchen.

Dieser liefert Ihnen inspirierende Perspektiven und Ansätze, die außerhalb Ihres täglichen Umfelds oft verborgen bleiben, und der intensive Austausch stimuliert enorm den kreativen Prozess.

Intellektuelles Sparring bietet Ihnen die seltene Gelegenheit, frei und inspirierend über strategische und geschäftliche Herausforderungen nachzudenken – mit einem kompetenten Gegenüber.

Mit unorthodoxem Denken und umfangreicher Erfahrung aus verschiedensten Branchen bereichern wir diese Diskussionen auf einzigartige Weise.

Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung, Ihr Unternehmen FIT FÜR DIE ZUKUNFT zu machen – eine Herausforderung, die oft von komplexen Hindernissen begleitet wird. Dabei stoßen Sie oft auf Schwierigkeiten wie diese:

– Es fehlt Ihnen an einem neutralen und kompetenten Gesprächspartner für streng vertrauliche Themen.

– Ihre hohe Arbeitsbelastung lässt wenig Raum, um neue Ideen systematisch und in der nötigen Tiefe zu durchdenken.

– Gespräche mit internen Teams sind oft durch verschiedene Voreingenommenheiten geprägt:

–> Eigene Interessen und Befangenheit

–> Zu wenig Out-of-the-Box-Denken

–> Die Neigung, bestehende Ansätze nicht infrage zu stellen

Intellektuelles Sparring ist die beste Lösung, wenn Sie eine intensive, inspirierende Zusammenarbeit auf Augenhöhe und gleichzeitig höchste Vertraulichkeit suchen.

Warum dieses Training heute unverzichtbar ist

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich enorm verändert. Wissensarbeit bildet heute über alle Unternehmensebenen hinweg den wahren Kern der Wertschöpfung – und entscheidende Erfolgsfaktoren wie Kundenorientierung, Kreativität, Innovation und Flexibilität verlangen einen Führungsansatz, der mehr bewirkt als Zielvorgaben oder Kontrolle.

Doch wie erkennen wir als Führungskräfte, ob unsere Mitarbeitenden ihr volles Potenzial einbringen? Und wie können wir dieses Potenzial gezielt fördern? Klassische Führungsstile stossen hier oft an ihre Grenzen, denn sie können nicht die freiwillige Mitgestaltung aktivieren, die für Wissensarbeit unerlässlich ist.

Deshalb ist heute ein Führungsstil gefragt, der ein Umfeld schafft, in dem Mitarbeitende:

– Ihre Stärken erkennen und entfalten können – und vor allem wollen.

– Ihre Arbeit als sinnstiftend erleben

– Engagiert und eigenverantwortlich zum Erfolg beitragen.

Das ist keine komplette Abkehr von bestehenden Führungsstilen, sondern eine entscheidende Ergänzung: Führungskräfte werden zu exzellenten Moderatoren, die die individuellen und kollektiven Potenziale ihrer Teams nutzen, um nachhaltige Wertschöpfung zu generieren.

Unser Ansatz: Kollaborative Führung mit Fokus auf Potenzialentfaltung

Basierend auf den Prinzipien moderner Führungsforschung, insbesondere den Arbeiten von David Marquett („Reiss das Ruder rum“ und „Leadership is Language“), lernen Sie:

1. Ein kollaboratives Führungsumfeld schaffen: Fördern Sie eine Kultur, in der Mitarbeitende wirklich involviert und motiviert sind.

2. Entscheidungsautonomie gezielt stärken: Ermöglichen Sie Ihren Teams, ihre Stärken eigenverantwortlich einzubringen.

3. Potenziale erkennen und entfalten: Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei, ihre Fähigkeiten voll auszuschöpfen.

4. Klare Kommunikation etablieren: Nutzen Sie eine Führungssprache, die Eigeninitiative und Verantwortungsbewusstsein fördert.

Für wen ist dieses Training geeignet?

– Führungskräfte, die ihre Teams auf die Anforderungen der Wissensarbeit ausrichten wollen.

– Unternehmen, die die Potenzialentfaltung ihrer Mitarbeitenden als Schlüssel zur Wertschöpfung verstehen.

– Teams, die auf dem Weg zu Spitzenleistung ein Umfeld brauchen, das Zusammenarbeit und Innovation fördert.

Ihr Nutzen: Was Sie gewinnen

– Engagierte und eigenverantwortliche Mitarbeitende: Durch gezielte Potenzialentfaltung schaffen Sie ein motivierendes Arbeitsumfeld.

– Höhere Innovationskraft: Ihre Teams entwickeln bessere Lösungen, indem sie ihre individuellen und kollektiven Potenziale nutzen.

– Nachhaltige Wertschöpfung: Die Verbindung von Sinnstiftung und Unternehmenszielen führt zu messbaren Erfolgen.

Details zum Training:

– Dauer: 2,5 Tage

– Teilnehmerzahl: Bis zu 14 Personen

– Format: Interaktiver Workshop mit praxisorientierten Übungen und direkten Anwendungsbeispielen

Warum jetzt?

Die Anforderungen an Führung verändern sich rasant – und Unternehmen, die darauf reagieren, verschaffen sich einen entscheidenden Vorteil. Nutzen Sie dieses Training, um nicht nur Ihre Führungskompetenzen, sondern auch die Leistung und Motivation Ihrer Teams auf ein neues Niveau zu heben.

Ihre Strategie, Ihr Purpose, Ihre Mission – von Ihnen entwickelt, von uns methodisch begleitet und professionell moderiert.

Unsere StrategieWerkstatt stellt Sie und Ihr Team in den Mittelpunkt. Denn wir wissen: Strategien, die von den Führungskräften und Mitarbeitenden selbst erarbeitet werden, sind nicht nur passgenau, sondern werden auch mit Überzeugung umgesetzt.

Unser Ziel ist es, Sie methodisch zu unterstützen, einen klaren Purpose, eine präzise Mission und eine zukunftsorientierte Strategie zu entwickeln – durch strukturierte Moderation und bewährte Methoden, die Klarheit und Fokus schaffen.

Was uns auszeichnet:

A) Ihre Eigenständigkeit im Fokus: Wir liefern keine vorgefertigten Antworten. Stattdessen moderieren wir einen strukturierten Prozess, in dem Sie und Ihr Team die entscheidenden Ergebnisse selbst erarbeiten – individuell, praxisnah und motivierend.

B) Aktive Beteiligung Ihres Teams: Unsere aufeinander aufbauenden Workshops binden Ihre individuelle Expertise und das kollektive interne Wissen optimal ein. Dieses Vorgehen führt zu einem bestmöglichen „Buy-In“ und einer hohen Identifikation Ihrer Mitarbeitenden mit der entwickelten Strategie.

C) Methodische Unterstützung: Mit innovativen Werkzeugen wie Goal Trees, Logical Thinking Processes und einer klaren Priorisierung identifizieren wir gemeinsam die wesentlichen Hebel, um Ihre Strategie effektiv umzusetzen.

Unser Ansatz:

1) Purpose und Mission entwickeln – Gemeinsam definieren wir: Purpose: Warum existiert Ihr Unternehmen? Was treibt Sie und Ihr Team an? Mission: Was wollen Sie konkret erreichen und wie setzen Sie dies um?

2) Strukturierte Moderation: Durch aufeinander aufbauende Workshops moderieren wir den Prozess, bei dem Ihr Team die Antworten findet – mit unserer Unterstützung als methodischen Leitfaden.

3) Analyse und Priorisierung: Eine präzise Analyse Ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zeigt die entscheidenden Hebel für Ihre Weiterentwicklung auf.

4) Strategische Planung mit TOC: Mit den Prinzipien der Theory of Constraints (TOC), einschließlich Goal Trees und Throughput Accounting, schaffen wir Klarheit über Engpässe und Ressourcen – für eine Strategie, die tatsächlich umsetzbar ist.

5) Umsetzung und Erfolgsmessung: Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und entwickeln messbare Kennzahlen, damit Sie Ihre Fortschritte jederzeit im Blick behalten.

Das Ergebnis:

Eine Strategie, die von Ihrem Team getragen wird, weil sie von Anfang an gemeinsam entwickelt wurde. Klar, umsetzbar und zukunftsorientiert.

Viele kleine und mittlere Unternehmen verfügen über solide Unterstützung durch Treuhänder, Steuer- oder Bankberater – doch das reicht oft nicht aus, um den Herausforderungen einer dynamischen Unternehmensführung gerecht zu werden. Die FinanzWerkstatt schliesst diese Lücke, indem sie die Expertise bietet, die ein Chief Financial Officer (CFO) in ein Unternehmen einbringt.

Warum die FinanzWerkstatt?

Ein CFO ist weit mehr als ein Zahlenexperte – er ist das neutrale, faktenbasierte Gewissen eines Unternehmens. Er bringt eine objektive Perspektive ein, die sowohl visionäre als auch vorsichtige Unternehmer in die richtige Balance bringt:

– Den visionären Unternehmer erden, wenn die Risiken zu gross werden.

– Den zurückhaltenden Unternehmer anspornen, wenn Chancen ungenutzt bleiben.

Unser Ansatz: Mehr als Zahlen

1) Strategische Finanzplanung

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung langfristiger Finanzstrategien, die Investitionen, Abschreibungen und Liquidität optimal miteinander verbinden.

2) Faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen

Unsere Analysen und Berichte schaffen Transparenz, um Entscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf fundierten Daten zu stützen.

3) Sparringspartner für den Unternehmer

Als unabhängiger und objektiver Partner hinterfragen wir Strategien und geben ehrliches Feedback – zum Wohl des Unternehmens.

4) TOC-Prinzipien für maximale Effektivität

Durch die Anwendung der Theory of Constraints und Throughput Accounting identifizieren wir Engpässe, die das Wachstum und die finanzielle Effizienz Ihres Unternehmens bremsen, und entwickeln Lösungen, um diese zu überwinden. So maximieren wir den finanziellen und operativen Nutzen.

5) Risikomanagement und finanzielle Stabilität

Wir identifizieren finanzielle Risiken frühzeitig und entwickeln Massnahmen, um Ihr Unternehmen sicher durch unsichere Zeiten zu führen.

6) Effizienzsteigerung im Finanzbereich

Optimierung interner Prozesse, von der Buchhaltung bis zur Berichterstattung, für mehr Transparenz und weniger Aufwand.

Die FinanzWerkstatt ist ideal für:

– Unternehmer, die keine feste CFO-Position schaffen können oder wollen, aber Zugang zu vergleichbarer Expertise suchen.

– Unternehmen, die ihre Finanzplanung auf das nächste Level heben möchten, um zukunftssicher und wettbewerbsfähig zu bleiben.

– Führungskräfte, die eine neutrale und faktenbasierte Perspektive für wichtige Entscheidungen suchen.

Ihre Vorteile mit der FinanzWerkstatt:

– Strategische Klarheit: Fundierte Finanzpläne, die das Wachstum und die Stabilität Ihres Unternehmens sichern.

– Unabhängige Beratung: Ein neutraler Sparringspartner, der ehrlich und faktenbasiert Feedback gibt.

– Flexibilität: Die Unterstützung eines CFOs – ohne langfristige Verpflichtung.

Finanzen im Fokus – mit der FinanzWerkstatt.

Sichern Sie sich die strategische Finanzkompetenz, die Ihr Unternehmen verdient – objektiv, unabhängig und auf den Punkt.

Das wahre Ziel von Innovation ist Markterfolg – und dieser sollte mit hoher Regelmäßigkeit und klarer Systematik erreicht werden. Doch zu oft wird Innovation von ad-hoc Aktivitäten geprägt, deren Intensität, Zielrichtung und Umsetzung variieren – ein Ansatz, der selten nachhaltige Erfolge oder einen hohen ROI liefert.

Mit der InnovationsWerkstatt unterstützen wir Sie, Innovation gezielt zu steuern und auf Markterfolg auszurichten. Egal ob Sie neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln, interne Prozesse optimieren oder Ihr Geschäftsmodell neu gestalten möchten – wir machen Innovation für Sie planbar, klar strukturiert und wirksam.

Wann ist die InnovationsWerkstatt für Sie richtig?

Wenn Sie mit einer konkreten Innovation Markterfolg anstreben:

– Wir helfen Ihnen dabei, die notwendigen Schritte und Mittel zu identifizieren, die den Erfolg Ihrer Innovation mit hoher Wahrscheinlichkeit sicherstellen.

Wenn Sie Ihre Organisation für systematische Innovation optimieren möchten:

– Wir begleiten Sie dabei, Strukturen und Prozesse zu entwickeln, die kontinuierlich Innovationen fördern – mit klarem Fokus auf Markttauglichkeit und Effizienz.

Unser Ansatz: Innovation systematisch gestalten

1) Drei Perspektiven für nachhaltige Innovation:

– Produkte und Dienstleistungen: Entwickeln Sie Lösungen, die echten Mehrwert für Ihre Kunden schaffen und sich am Markt durchsetzen.

– Interne Prozesse: Nutzen Sie das enorme Potenzial von Prozessinnovationen, um Effizienz zu steigern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen – mit deutlich geringerem Risiko als bei Produktinnovationen.

– Geschäftsmodelle: Wagen Sie den nächsten Schritt und denken Sie darüber nach, wie Sie Wertschöpfung und Kundennutzen durch innovative Geschäftsmodelle neu definieren können.

2) Kreativprozesse methodisch begleiten:

Mit bewährten Methoden wie Design Thinking, dem Morphologischen Kasten oder lösungsoffenem Anforderungsmanagement schaffen wir einen strukturierten Rahmen, um innovative Ideen zu entwickeln, zu bewerten und in konkrete Lösungen umzusetzen.

– Lösungsoffenes Anforderungsmanagement: Wir helfen Ihnen dabei, Anforderungen so zu formulieren, dass sie beschreiben, was eine Lösung leisten muss, ohne vorzugeben, wie diese aussehen soll. Dadurch wird der Raum möglicher Lösungen erweitert statt eingeengt.

– Methodische Unterstützung und strukturierte Moderation: Mit hoher Methodenkompetenz und professioneller Moderation unterstützen wir Ihr Team dabei, seine kollektive Intelligenz voll auszuschöpfen und kreative Potenziale in umsetzbare Innovationen zu transformieren.

3) Fokus auf Umsetzung:

Innovation ohne Umsetzung ist wertlos. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Innovationen mit klaren Maßnahmen und messbaren Erfolgsfaktoren umzusetzen.

Für wen ist die InnovationsWerkstatt geeignet?

– Unternehmen, die den Markterfolg einer konkreten Innovation sicherstellen möchten.

– Führungskräfte, die ihre Organisation auf kontinuierliche Innovationen ausrichten wollen.

– Teams, die kreative Prozesse systematisch moderieren und ihre Innovationskraft steigern möchten.

Das Ergebnis:

– Planbarer Markterfolg: Eine klare Strategie, um Innovationen erfolgreich am Markt zu positionieren.

– Systematische Innovationskraft: Eine Organisation, die kontinuierlich Innovation fördert – und nicht auf Glück oder Zufall angewiesen ist.

– Nachhaltige Wettbewerbsvorteile: Durch innovative Produkte, optimierte Prozesse und zukunftsorientierte Geschäftsmodelle.

Die NachfolgeWerkstatt setzt da an, wo klassische Nachfolgeberatung aufhört: bei den inhaltlichen und strategischen Aspekten einer erfolgreichen Unternehmensübergabe. Unser Ansatz konzentriert sich nicht auf die blosse Suche nach Nachfolgern oder die juristisch-finanzielle Abwicklung, sondern auf die nachhaltige Gestaltung der Zukunft – für das Unternehmen und seine künftigen Führungspersönlichkeiten.

Unser Ansatz: Mehr als nur Nachfolge

1) Das Unternehmen fit für die Zukunft machen

Wir begleiten Sie dabei, Ihr Unternehmen frühzeitig zukunftssicher zu gestalten. Ziel ist es, den Unternehmenswert zu steigern, indem Strukturen, Prozesse und Strategien aufgebaut werden, die auch ohne den aktuellen Besitzer erfolgreich funktionieren.

2) Nachfolger auf ihre Rolle vorbereiten

Ob neuer Eigentümer, Geschäftsführer oder Führungspersönlichkeit: Wir unterstützen Nachfolger intensiv dabei, ihre zukünftige Rolle zu verstehen, zu gestalten und auszufüllen. Dies schliesst die Entwicklung von Führungsfähigkeiten, strategischem Denken und Managementkompetenzen ein.

3) Eine Übergabe mit Substanz gestalten

Eine erfolgreiche Übergabe ist mehr als nur ein Vertragsabschluss. Sie ist eine Phase der Transformation, in der sowohl das Unternehmen als auch die beteiligten Personen gestärkt werden. Wir helfen Ihnen, diesen Prozess gezielt und nachhaltig zu steuern.

Ihre Vorteile mit der NachfolgeWerkstatt:

– Nachhaltiger Unternehmenswert: Vorbereitung auf eine stabile und erfolgreiche Zukunft – unabhängig vom aktuellen Eigentümer.

– Passgenaue Nachfolge: Neue Eigentümer oder Führungspersönlichkeiten erhalten die Unterstützung, die sie brauchen, um erfolgreich zu starten.

– Individuelle Begleitung: Unsere Beratung ist massgeschneidert auf Ihre spezifische Situation und Bedürfnisse.

Wer profitiert von der NachfolgeWerkstatt?

– Unternehmer, die ihr Unternehmen zukunftssicher und wertsteigernd übergeben möchten.

– Nachfolger, die sich optimal auf ihre neue Rolle vorbereiten wollen.

– Führungskräfte in Schlüsselpositionen, die sich auf zukünftige Herausforderungen einstellen müssen.

Nachfolge erfolgreich gestalten – mit der NachfolgeWerkstatt.

Setzen Sie auf eine Nachfolgelösung, die langfristigen Erfolg sichert – für das Unternehmen, den Nachfolger und die Zukunft.

Die Theory of Constraints (TOC) bietet eine klare Einsicht: Das wahre Potenzial eines Unternehmens wird nicht durch seine Gesamtkapazitäten bestimmt, sondern durch das schwächste Glied in seiner Wertschöpfungskette – den Engpass.

TOC beruht auf einem tiefen wissenschaftlichen Verständnis moderner Unternehmen als komplexe Systeme. Solche Systeme bringen Menschen, Technologien, Prozesse und Regeln zusammen, um Inputs in wertschöpfende Outputs zu verwandeln.

Im Gegensatz zu vielen Managementansätzen, die oft wie kurzlebige Trends oder allgemeingültige Paradigmen wirken, liefert TOC klare, umsetzbare Handlungsansätze. Diese basieren auf den tatsächlichen Engpässen eines Unternehmens – und machen nachhaltigen Erfolg planbar.

Mit diesem Ansatz können Unternehmen ihr Wachstum und ihre Leistungsfähigkeit schnell und nachhaltig steigern, ohne sich in aufwändigen und wenig effektiven Optimierungsprojekten zu verlieren.

Wann ist TOC die richtige Lösung?

TOC ist besonders geeignet für Unternehmen, die:

– Ihre Produktionsleistung steigern möchten, ohne zusätzliche Ressourcen bereitzustellen.

– In einer projektorientierten Umgebung (z. B. F&E, Bauwesen, Change Management) effektiver und schneller Ergebnisse erzielen wollen.

– Ihren Vertrieb optimieren möchten, indem sie die wichtigsten Hebel für Umsatzwachstum identifizieren.

– Einen klaren und messbaren Fokus für ihre strategischen Entscheidungen suchen.

Unsere TOC-Lösungen:

1. TOC in der Produktion:

Mit der Drum-Buffer-Rope (DBR)-Methode wird die Produktion so organisiert, dass der Engpass optimal genutzt wird, während Überproduktion und Wartezeiten minimiert werden.

Typische Ergebnisse:

– Termintreue auf bis zu 99% steigern

– Durchlaufzeiten um bis zu 70% reduzieren

– Bestände um bis zu 60% senken

– Produktivität um bis zu 20% erhöhen

2. Critical Chain Project Management (CCPM):

Für projektorientierte Organisationen ermöglicht CCPM kürzere Projektlaufzeiten und eine höhere Termintreue, indem es sich auf die Engpässe innerhalb des Projektportfolios konzentriert.

– Typische Herausforderungen: Verzögerungen, unklare Prioritäten, Ressourcenüberlastung.

3. TOC im Vertrieb:

– Identifizierung der Engpässe im Verkaufsprozess und Entwicklung von Strategien, die die grössten Hebel für Umsatzwachstum nutzen.

– Typische Herausforderungen: Fokus auf unprofitable Kunden, ineffiziente Verkaufsprozesse, mangelnde Zielorientierung.

Warum TOC?

TOC bietet nicht nur eine klare Analyse der Engpässe, sondern auch ein effektives Framework, um diese zu überwinden. Dabei wird eines der häufigsten Missverständnisse in der Unternehmensführung ausgeräumt: „Jede Verbesserung ist gut für das gesamte Unternehmen.“

Stattdessen zeigt TOC, dass Verbesserungen nur dann sinnvoll sind, wenn sie den leistungs- oder wachstumsbegrenzenden Engpass adressieren. Alles andere:

– Verschwendet Ressourcen (Zeit, Geld, Arbeitskraft).

– Verursacht unnötige Komplexität, die Flexibilität und Effizienz einschränkt.

– Verfehlt das eigentliche Ziel, das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens voranzutreiben.

Ihr Nutzen:

Mit unserer Unterstützung auf Basis von TOC:

– Identifizieren Sie die kritischen Engpässe in Ihrem Unternehmen.

– Entwickeln Sie Lösungen, die genau diese Engpässe auflösen und eine massive Verbesserung des gesamten Systems bewirken.

– Schaffen Sie einen klaren, messbaren Fokus für Ihre Wachstums- und Leistungsstrategien.

– Besonders attraktiv: TOC ermöglicht oft beträchtliche Effizienzgewinne – ohne grosse Investitionen, allein durch die optimale Nutzung bestehender Ressourcen.

Klarheit statt Konfusion

Testimonials

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"Bei den Zuger UnternehmerBoards erlebe ich einen hoch kreativen Austausch auf Unternehmer-Ebene. Das Zusammenspiel aus sehr individuellem 1-zu-1 Sparring, professioneller Moderation der Board-Meetings und dem qualifizierten Feedback der Kollegen schafft einen klaren Mehrwert. Abseits des Tagesgeschäfts gewinne ich wertvolle Erkenntnisse durch die Reflexion über mich und mein Unternehmen."

Jörg Trübl

CEO & Co‒Founder, MABEWO Gruppe, Küssnacht am Rigi (CH)

„Das Zuger Zentrum für Leadership & Management und die Zuger UnternehmerBoards unter der Regie von Dr. Thomas Hott stellen eine Spitzenplattform für persönliches Wachstum und die Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen dar. Ein Muss für jeden Unternehmer der Region!“

Andy Riguzzi

Inhaber & CEO, Gysi AG, Baar (CH)

"Das Intellektuelle Sparring mit Dr. Thomas Hott hat mein Unternehmen und mich deutlich verändert – zum Besseren!"

Marco Kratzer

Inhaber & Managing Partner, Across Advisory AG, Baar (CH)

"Der 2.5 Tage Workshop Leadership Werkstatt mit Dr. Thomas Hott war ein grosser Erfolg. Als Resultat sehen wir eine Dynamisierung und ein erhöhtes Verantwortungsbewusstsein über alle Führungsebenen hinweg. Damit wurden unsere hohen Erwartungen an das Training erfüllt!"

Johannes Weiss

Geschäftsführer, Drumag GmbH, Bad Säckingen (D)

Jörg Trübl

CEO & Co‒Founder, MABEWO Gruppe, Küssnacht am Rigi (CH)

Andy Riguzzi

Inhaber & CEO, Gysi AG, Baar (CH)

"Die Zeiten ändern sich, behalten Sie die Kontrolle!"

Dr. Thomas Hott

Gründer und Leiter

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Dr. Thomas Hott

Gründer & Leiter

Intellektuelles Sparring, Leadership, Vision & Strategie, TOC (Theory of Constraints & Throughput Accounting)

Peter Wyden

Partner

Intellektuelles Sparring, Leadership, Vision & Strategie, Finanzielle Führung

Paul Seifriz

Partner

TOC Implementierung, Vertiebsstrategien, Zukunftsforschung

Pascal Lütolf

Partner

Finanzielle Führung, Unternehmensnachfolge

Marc Weber

Partner

Innovation, Kreativprozesse

Marius Ernst

Partner

Vertiebsstrategien & Trainings

Joas Fischer

Partner

Intellektuelles Sparring "Hear the young voice!"

Dr. Thomas Hott

Meine intensiven Erfahrungen in den beiden Welten Grossforschung und Wirtschaft, mit ihren oft diametral entgegengesetzten Ansätzen und Werten, haben mich lernen lassen unkonventionell zu denken und Ursachen und Lösungen zu finden, wenn andere noch über die Symptome diskutieren.
Fähigkeiten, die ich mit Freude zum Nutzen meiner Kunden und UnternehmerBoard Mitglieder einbringe. Die Besonderheit meines beruflichen Werdegangs ist, dass ich über 18 Jahre in hohen Verantwortlichkeiten in der Grossforschung gearbeitet habe, insbesondere am DESY in Hamburg und am CERN in Genf sowie nun schon seit über 14 Jahren in der freien Wirtschaft, genauer gesagt in der Technologie‒ und Managementberatung in den Bereichen Engineering, Life Sciences und IT.

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