Für die wirksame Weiterentwicklung eines Unternehmens ist eines entscheidend zu erkennen, was das aktuelle Leistungs- und Wachstumsvermögen limitiert – also die Fähigkeit, als Organisation wirksam zu agieren und nachhaltig Geld zu verdienen – und warum. Der zentrale Engpass ist dabei der Punkt im System, an dem diese Fähigkeit konkret begrenzt wird. Die Kernursachen erklären, warum genau diese Begrenzung besteht – und weshalb sie sich im Alltag immer wieder zeigt. Fehlt das genau Verständnis von zentralem Engpass und Kernursachen, ist die Gefahr gross, dass Massnahmen nur lokal optimieren – während das Geschäftsergebnis als Ganzes nicht besser, sondern oft sogar schlechter wird. Viele Führungskräfte haben ein gutes Gespür dafür, was nicht rund läuft – sie erleben Symptome wie kollektive Überlastung, Frust, Reibung oder Entscheidungsstau. Und oft gibt es auch starke Hypothesen, woran das liegt. Doch genau dort liegt die Herausforderung: Ist das Ursachenverständnis wirklich kausal hergeleitet – oder lediglich plausibel und vertraut? Nur wenn die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sichtbar werden, können zentrale Engpässe und Kernursachen gezielt erkannt und wirksam adressiert werden –statt nur an Symptomen zu drehen. Unser Angebot: Wir schaffen gemeinsam mit Ihnen ein strukturiertes Verständnis Ihrer zentralen Engpässe und deren tieferliegenden Kernursachen – mit zwei Formaten, die je nach Zielsetzung einzeln stark wirken, aber in Kombination ihre volle Wirkung entfalten. Ob als eigenständiger Einstieg oder als logische Ergänzung zu Zielbild und Handlungslogik: Das Ergebnis bleibt dasselbe – Orientierung darüber, wo Veränderung gezielt ansetzen muss. Variante 1: Zentralen Engpass erkennen – Engpass-Check Hier identifizieren wir den zentralen Engpass – durch strukturierte Beobachtung, präzise Gespräche und klare systemische Analyse. – Format: 2 Tage vor Ort mit zwei erfahrenen ZZLM-Denkpartnern – Leitfadenbasierte Gespräche mit Schlüsselpersonen aus Vertrieb, Produktion, Service, Logistik etc. – Rundgang / vor Ort Beobachtung realer Abläufe – Reflexion der Beobachtungen mit Bereichsverantwortlichen – Gemeinsame Abschlusspräsentation mit Befunden und Empfehlungen – Ergebnis: Identifikation des zentralen Engpasses mit ersten Empfehlungen zur Veränderung – Preis: CHF 5’500.– pauschal Variante 2: Ursachen verstehen – CRT-Workshop im Führungsteam Hier analysieren wir gemeinsam die Muster und Symptome aus dem Alltag – und entwickeln ein kausales Bild der tieferliegenden Ursachen. Dafür nutzen wir die Current Reality Tree Methode – dem Werkzeug zur Sichtbarmachung systemischer Ursachen aus dem Logical Thinking Process. – Format: 1 Tages-Workshop mit 4–8 Schlüsselpersonen – Sammlung beobachteter Symptome und Herausforderungen – Gemeinsame Kausalanalyse mithilfe des CRT – Visualisierung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge – Ableitung erster Hebel, Ideen für Massnahmen oder Folgeformate – Ergebnis: Identifikation der Kernursachen mit visuell dargestelltem Current Reality Tree – Preis: ab CHF 5’500.– (je nach Vorbereitung und Beteiligtenkreis) Warum Sie das wirklich schnell voran bringt: – Sie erkennen nicht nur, dass etwas nicht funktioniert – sondern warum genau – Sie können strategisch entscheiden, wo Veränderung ansetzen muss – statt Symptome zu behandeln – Sie schaffen ein gemeinsames Ursachenverständnis, das Veränderung trägt – statt sie zu diskutieren – Sie gewinnen Fokus, Legitimation und Sicherheit für gezielte nächste Schritte – Sie vermeiden Aktivismus – und investieren Ihre Energie dort, wo sie systemisch wirkt